2025年3月18日,73歲的萬(wàn)科創(chuàng)始人王石在微博官宣成為高端燕窩品牌“燕之屋”代言人,推廣一款單價(jià)528元、禮盒售價(jià)3168元的“總裁碗燕”。
消息一出,輿論嘩然。有人感嘆“地產(chǎn)教父淪落至此”,有人質(zhì)疑“天價(jià)燕窩收割智商稅”,更有人調(diào)侃“田樸珺的‘我養(yǎng)你’終究成了空話”。
這場(chǎng)風(fēng)波背后,折射的不僅是一個(gè)企業(yè)家的晚年選擇,更是一代商業(yè)領(lǐng)袖與時(shí)代洪流的碰撞。
王石的“退休生活”曾是無(wú)數(shù)人羨慕的模板。2017年卸任萬(wàn)科董事會(huì)主席后,他仍享有“終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)”頭銜,每年領(lǐng)取超千萬(wàn)元退休金。
然而,隨著萬(wàn)科陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),2023年王石主動(dòng)放棄這筆收入,與公司共渡債務(wù)難關(guān)。
萬(wàn)科財(cái)報(bào)顯示,2023年凈利潤(rùn)同比驟降46%,債務(wù)壓力攀升至1.2萬(wàn)億元,而2024年預(yù)計(jì)虧損更達(dá)450億元。
盡管王石個(gè)人資產(chǎn)曾被估算約5億元,但其家庭開(kāi)支壓力不容小覷:小30歲的妻子田樸珺從事文藝工作,2020年出生的幼女需要國(guó)際教育、高端醫(yī)療等長(zhǎng)期投入。
一線城市國(guó)際學(xué)校年均費(fèi)用約30萬(wàn)元,高端醫(yī)療保險(xiǎn)年費(fèi)超10萬(wàn)元,疊加豪宅維護(hù)、環(huán)球旅行等,王石家庭年支出或達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。
王石近年涉足私募基金、碳中和領(lǐng)域,甚至嘗試SPAC上市,但深石收購(gòu)因市場(chǎng)環(huán)境暫停,私募基金尚未見(jiàn)顯著收益。
這款號(hào)稱“全球首款男士燕窩”的產(chǎn)品,融合鐵皮石斛、長(zhǎng)白人參等八大原料,試圖以“成功男士專屬”標(biāo)簽打破燕窩市場(chǎng)女性占比超80%的格局。
然而市場(chǎng)反響兩極分化:天貓旗艦店月銷僅29盒,網(wǎng)友直言“528元不如買黃金”“爬山吃燕窩?”。
中國(guó)燕窩市場(chǎng)規(guī)模約400億元,但滲透率不足5%,且長(zhǎng)期被詬病“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值存疑”。
里斯咨詢張?jiān)浦赋觯骸澳行宰萄a(bǔ)市場(chǎng)更認(rèn)人參、蟲(chóng)草,燕之屋的定位是偽需求?!?
對(duì)標(biāo)茅臺(tái)、8848手機(jī),用高價(jià)塑造“身份符號(hào)”,但Z世代消費(fèi)者更傾向“功效明確”的保健品。
燕之屋自身也深陷增長(zhǎng)困境:2024年凈利潤(rùn)同比下滑24%,銷售費(fèi)用占比高達(dá)32.7%,明星代言費(fèi)超6億元。
從劉嘉玲、鞏俐到王一博,重金營(yíng)銷難掩增長(zhǎng)乏力——這與王石代言形成微妙互文:曾經(jīng)的商業(yè)巨頭與老牌燕窩品牌,都在尋找新時(shí)代的生存密碼。
75歲的褚時(shí)健出獄后承包2400畝荒山時(shí),面對(duì)的不僅是板結(jié)的土壤,更是整個(gè)商業(yè)世界的質(zhì)疑。
在哀牢山搭建的茅草棚里,這位前煙王用胰島素針劑與糖尿病抗?fàn)?,卻在種植手冊(cè)上記下每棵樹(shù)的日照時(shí)長(zhǎng)與土壤pH值。
當(dāng)2006年第一批橙子因酸度過(guò)高被市場(chǎng)冷落,他果斷砍掉3萬(wàn)棵果樹(shù),用煙梗改良肥料配方的技術(shù)創(chuàng)新,最終創(chuàng)造出24:1的黃金甜酸比。
這種將工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引入農(nóng)業(yè)的褚式管理,配合人生總有起落,精神終可傳承的傳播策略,使得褚橙在2012年電商首秀即創(chuàng)下5分鐘800箱的銷售神話,更讓消費(fèi)者為每顆橙子支付3倍溢價(jià)購(gòu)買其承載的永不認(rèn)輸精神。
當(dāng)格力2020年一季度凈利潤(rùn)暴跌72%,65歲的董明珠在抖音首秀遭遇技術(shù)卡頓時(shí),這位曾宣稱直播帶貨就是忽悠的企業(yè)家,以驚人的進(jìn)化速度完成商業(yè)人格重塑。
從快手3小時(shí)破3.1億的核爆式帶貨,到與李佳琦5分鐘賣出680萬(wàn)空調(diào)的反差萌組合,她將工業(yè)女強(qiáng)人形象解構(gòu)成可消費(fèi)符號(hào):直播間的灰色長(zhǎng)裙替代了標(biāo)志性套裝,對(duì)空調(diào)參數(shù)的硬核講解混雜著給員工分房的溫情故事。
這種人格解構(gòu)帶來(lái)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化——五場(chǎng)直播累計(jì)178億銷售額,直接拉動(dòng)格力股價(jià)單日暴漲3.7%,更開(kāi)創(chuàng)經(jīng)銷商地推+總部直播的OMO模式,完成傳統(tǒng)制造業(yè)的流量馴化。
當(dāng)74歲的王石在燕之屋直播間端出528元/碗的總裁燕窩,這場(chǎng)看似違和的商業(yè)行為,實(shí)則是精英人設(shè)的自我救贖。
貝恩報(bào)告揭示的57%年輕人更愿為瑕疵故事付費(fèi),迫使王石進(jìn)行人設(shè)要素重組:放棄千萬(wàn)退休金的斷臂選擇,73歲考賽艇執(zhí)照的逆齡挑戰(zhàn),乃至直播中坦然承認(rèn)出來(lái)賺錢養(yǎng)家的世俗焦慮,都在試圖將精英符號(hào)轉(zhuǎn)化為奮斗者的共情載體。
盡管3168元的燕窩禮盒三天僅售30盒,但抖音#王石育兒日記#話題下,貼滿卡通貼紙的反差萌形象已獲3.2億次互動(dòng),揭示著人設(shè)重塑的另一種可能。
這三組轉(zhuǎn)型樣本構(gòu)成中國(guó)商業(yè)文明演進(jìn)的隱喻:褚時(shí)健代表著從廢墟重建信仰的彌賽亞敘事,董明珠演繹著傳統(tǒng)權(quán)威對(duì)流量規(guī)則的妥協(xié)與征服,王石則陷入精英主義與平民美學(xué)的撕扯。
當(dāng)Z世代用3.5分餐廳探店消解評(píng)分霸權(quán),用巴洛克珍珠的瑕疵對(duì)抗完美暴政,企業(yè)家的IP轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)是在進(jìn)行祛魅手術(shù)——將個(gè)人傳奇分解為可交互、可質(zhì)疑、可重構(gòu)的情感模塊。
王石直播間里那碗漸涼的燕窩,既是舊商業(yè)貴族最后的晚宴,也是新人設(shè)經(jīng)濟(jì)破繭的繭房,在消費(fèi)主義的顯微鏡下,每個(gè)商業(yè)符號(hào)都在經(jīng)歷著量子態(tài)的價(jià)值坍縮與重生。
1、即便坐擁數(shù)億資產(chǎn),在高端消費(fèi)、家庭責(zé)任、投資風(fēng)險(xiǎn)疊加下,仍可能陷入“中產(chǎn)式貧困”。
2、中國(guó)60歲以上人口超3億,但養(yǎng)老儲(chǔ)備普遍不足。王石的奔波,撕開(kāi)了“體面退休”的假面
3、企業(yè)家與企業(yè)深度捆綁,一榮俱榮一損俱損。長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵教授指出:“這種責(zé)任捆綁在全球商業(yè)史上罕見(jiàn)?!?
網(wǎng)友評(píng)論中,一條留言尤為扎心:“98年住上萬(wàn)科房子的我,現(xiàn)在買不起王石賣的燕窩?!?
這不僅是個(gè)人命運(yùn)的輪回,更是一個(gè)時(shí)代的隱喻:房地產(chǎn)黃金時(shí)代落幕,新消費(fèi)浪潮崛起,但普通人依然在通脹、負(fù)債、階層固化中掙扎。
王石曾說(shuō):“人生就像登山,重要的不是抵達(dá)頂峰,而是永遠(yuǎn)保持攀登的姿態(tài)?!?
于個(gè)人,他73歲仍能放棄安逸、擁抱變化,展現(xiàn)企業(yè)家的韌性;于行業(yè),地產(chǎn)巨頭跨界大健康,預(yù)示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性;于時(shí)代,從“造樓”到“賣燕窩”,背后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從粗放增長(zhǎng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的深刻轉(zhuǎn)向。
王石的“燕窩戰(zhàn)役”,與其說(shuō)是返貧焦慮,不如說(shuō)是企業(yè)家精神的延續(xù)。當(dāng)許家印身陷囹圄、王健林甩賣資產(chǎn)、姚振華負(fù)債隱匿時(shí),這位古稀老人仍在商業(yè)賽道上奔跑。
他的故事提醒我們:財(cái)富會(huì)波動(dòng),時(shí)代會(huì)變遷,但真正的企業(yè)家精神,永遠(yuǎn)在于直面挑戰(zhàn)的勇氣。
而對(duì)于普通人,這場(chǎng)風(fēng)波更是一面鏡子:在不確定的時(shí)代,唯有保持進(jìn)化能力,才能避免成為下一個(gè)“王石”。
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