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　　在貴州省畢節(jié)市的七星關(guān)區(qū)，李順江這個(gè)被鄉(xiāng)親們稱為“雞老倌”的人，正在用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)之間的和諧。作為百誠(chéng)養(yǎng)雞專業(yè)合作社的創(chuàng)始人，他的故事不僅展示了個(gè)人奮斗的力量，更為山區(qū)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可持續(xù)的靈感。

　　李順江出生于畢節(jié)市田坎鄉(xiāng)，2008年返鄉(xiāng)后成立了合作社，依托300畝的松林發(fā)展林下生態(tài)養(yǎng)殖。他發(fā)展出了獨(dú)特的“林草禽循環(huán)模式”，以“白腳土雞”、“藥焗雞”等為代表的特色產(chǎn)品逐漸走向市場(chǎng)。2024年，他的合作社已銷售土雞11萬(wàn)只，年銷售額近千萬(wàn)元，帶動(dòng)了156戶農(nóng)民的共同增收，戶均增收3000元，顯示了生態(tài)養(yǎng)殖的巨大潛力。

　　李順江的成功并非一帆風(fēng)順。高中畢業(yè)后，他常常面臨收成不佳的困境，生活在五畝玉米地的政策束縛中。1998年至2000年，他在家中嘗試孵化雞苗，屢屢失敗，但始終沒有放棄。

　　2005年，李順江在廣西學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，受到《生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)》一書的啟發(fā)，決心回鄉(xiāng)發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。2008年，他揣著8萬(wàn)元啟動(dòng)了合作社。然而，剛剛成立的合作社遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至在禽流感期間幾乎面臨破產(chǎn)。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整與市場(chǎng)考察，他發(fā)現(xiàn)本土土雞相比肉雞具有更高的抗病能力，迅速轉(zhuǎn)型開始養(yǎng)殖土雞，成功走出困境。這樣不但保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，還推動(dòng)了村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合作社逐漸崛起。

　　李順江的養(yǎng)殖模式不僅注重雞的健康成長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)“雞糞養(yǎng)樹，樹蔭護(hù)雞”的方式，使得山林生態(tài)系統(tǒng)得以良性循環(huán)。他的合作社所覆蓋的300畝林地，提供了豐富的蟲草飼料，使得農(nóng)戶的投入大大減少，養(yǎng)殖成本明顯降低。

　　到2024年，合作社的11萬(wàn)只雞中，尤其是高端的“藥焗雞”銷售熱火朝天。而相比傳統(tǒng)飼料養(yǎng)殖，林下放養(yǎng)的雞通過(guò)攝取自然食物，肉質(zhì)更加鮮美，市場(chǎng)需求日漸升高。

　　李遠(yuǎn)剛是參與合作社的一位農(nóng)戶，從單純種植玉米的歷史中轉(zhuǎn)型為養(yǎng)殖雞，使他的年收入達(dá)到6萬(wàn)多元，成為了致富的典范。通過(guò)雞糞堆肥，可以用自然的方式耕作，不再依賴化肥，提升了土地的肥力和作物的產(chǎn)量。

　　盡管合作社逐漸走上了正軌，李順江依舊面臨資金的瓶頸。他不愿意為短期利益而犧牲生態(tài)，面對(duì)外界的高密度養(yǎng)殖提議，他堅(jiān)定拒絕：“寧可慢發(fā)展，也不能毀了生態(tài)本?！彼钪?，生態(tài)的建設(shè)與保護(hù)重要性遠(yuǎn)大于眼前的利益。

　　展望未來(lái)，他希望通過(guò)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，進(jìn)一步提升養(yǎng)殖的規(guī)模與效益，助力更多農(nóng)戶致富。

　　李順江的故事不僅是生態(tài)養(yǎng)殖的成功實(shí)踐，更是一種生活理念的體現(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，田坎鄉(xiāng)的農(nóng)民們正在改變傳統(tǒng)種植帶來(lái)的貧困，通過(guò)合作社的運(yùn)營(yíng)，汲取著祖輩傳承的智慧，形成了一個(gè)充滿希望的生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈。這樣的模式值得全國(guó)各地借鑒，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的參考。

　　李順江和他的“雞老倌”稱號(hào)已經(jīng)成為了生態(tài)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影，期望更多的人能從中汲取靈感與力量，讓綠色順利航行在美好的未來(lái)藍(lán)圖中。返回搜狐，查看更多